La conversión a las bajas emisiones de carbono en todas las industrias del mundo está cambiando el paradigma empresarial global y la visión de POSCO y la innovación tecnológica desencadenada por la Cuarta Revolución Industrial requiere cambios fundamentales en la gestión empresarial.
El Grupo POSCO, originario de Corea del Sur, decidió convertirse en una estructura de holding para sobrevivir en un entorno empresarial de gran incertidumbre y sentar las bases para dar el salto a una empresa que dure un siglo. Su objetivo es mejorar continuamente la competitividad de los negocios existentes a través de POSCO Holdings Inc., su sociedad de cartera, y establecer un sistema de gestión que permita los cambios y la adaptación mediante el desarrollo continuo y el fomento de nuevos negocios futuros.
Con el nuevo lanzamiento de POSCO Holdings Inc. el 2 de marzo, el Grupo POSCO planea establecer un sistema de crecimiento equilibrado mediante la mejora de la competitividad de cada negocio, la creación de sinergias, la mejora del desarrollo y el fomento de futuros nuevos negocios con el holding en el centro.
POSCO Holdings Inc. desempeña un papel como desarrollador de la cartera de negocios futuros que establece la estrategia de crecimiento del grupo, desarrolla temas de negocios futuros y promueve nuevos negocios como las fusiones y adquisiciones. POSCO Holdings Inc. también diagnosticará y evaluará los negocios del grupo, fomentará los negocios, establecerá la dirección de la reestructuración y encontrará oportunidades para nuevas sinergias desde la perspectiva del grupo y del mercado en su conjunto.
Además, dirigirá la gestión de medioambiente, social y gobernanza (ESG) del grupo, como el establecimiento de futuras estrategias de nuevas tecnologías con la creación del sistema de investigación integral del grupo y la contratación y el fomento de futuros líderes de I+D, el establecimiento de las estrategias ESG del grupo y la gestión de una hoja de ruta de neutralidad de carbono.
El Grupo POSCO se ha fijado el objetivo de aumentar el valor corporativo más de tres veces para 2030, incrementando la inversión en futuros nuevos negocios en paralelo con la era de las bajas emisiones de carbono y la ecología, y desarrollando agresivamente las oportunidades de sinergia a nivel de grupo, acelerando la innovación tecnológica y mejorando la gestión de ESG.
Además, pretende desarrollarse como un líder empresarial global que sea un modelo a seguir para muchas empresas en el país y en el extranjero, potenciando un círculo virtuoso en el que el crecimiento de las corporaciones conduzca al crecimiento de la sociedad, creando un enorme motor para la creación de valor de ciudadanía corporativa con mayores valores económicos y sociales.
1. Visión de crecimiento del Grupo POSCO
El Grupo POSCO promoverá el crecimiento basándose en siete grandes negocios principales que pueden contribuir a la sostenibilidad de la sociedad futura: acero, materiales de baterías secundarias, litio y níquel, hidrógeno, energía, construcción e infraestructuras y Agri-bio.
Para ello, se ha fijado como visión de crecimiento “el líder empresarial mundial para el futuro sostenible de la humanidad” para lograr cinco objetivos: completar el carbono neto cero en el acero, liderar la nueva movilidad, liderar la energía verde, realizar la vivienda del futuro y asegurar los recursos alimentarios mundiales.
El Grupo POSCO se ha fijado el objetivo de aumentar el valor corporativo más de tres veces para 2030
El Grupo POSCO planea establecer un sistema de crecimiento equilibrado mediante la mejora de la competitividad de cada negocio, la creación de sinergias y la potenciación del desarrollo y el fomento de nuevos negocios futuros con el holding en el centro, y pretende aumentar su valor corporativo más de tres veces para 2030.
2. Estrategia de crecimiento de los siete principales negocios
Negocio del acero
En la actualidad, cada país y empresa de la industria siderúrgica anuncia un plan de neutralidad de carbono y mejora su Contribución Determinada a Nivel Nacional (NDC) con el medio ambiente destacado como prioridad principal, y también se han incrementado las barreras comerciales relacionadas con la normativa medioambiental. Además, mientras aumenta la demanda de acero ecológico de alta gama, llamado “acero verde”, se espera que el entorno de la oferta y la demanda cambie, ya que se impide la expansión de las instalaciones siderúrgicas debido a las cargas medioambientales.
Por ello, en la industria del acero, el Grupo POSCO planea mejorar la competitividad global con el establecimiento de un sistema de producción ecológico, la mejora de las ventas de productos de primera calidad y el aumento de las inversiones en el extranjero.
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Para responder a los cambios en la industria siderúrgica, POSCO establecerá un sistema de producción de carbono cero invirtiendo 2 billones de KRW con el propósito de mitigar el 20% de las emisiones de CO2, incluyendo una reducción social del 10% para 2030.
Para la fabricación de acero con reducción de hidrógeno, un avance en el carbono neto cero, POSCO construirá una planta de demostración de HyREX, su propio modelo de fabricación de acero con reducción de hidrógeno, en un proyecto nacional para 2030 y verificará la posibilidad de comercialización.
Al mismo tiempo, POSCO planea desarrollar sus negocios con el fin de alcanzar una tasa media de beneficios operativos del 13% entre 2022 y 2030, respondiendo a la demanda de productos con bajas emisiones de carbono mediante la tecnología de reducción del uso del carbón y la implementación de un nuevo horno eléctrico, y centrándose en la mejora de la rentabilidad con la expansión de su cartera de marcas ecológicas.
En cuanto a los negocios en el extranjero, POSCO también tiene previsto ampliar la capacidad de producción de acero bruto de los 5,1 millones de toneladas actuales a 23,1 millones de toneladas mediante la inversión de 12 billones de KRW para 2030, aumentando así la tasa de beneficio operativo hasta el 7%. Para ello, asegurará la capacidad de producción global estableciendo un sistema de cooperación con empresas asociadas de materiales y energía en áreas que tienen una competitividad ecológica, como la producción de acero verde.
POSCO estableció estrategias de expansión en el extranjero en la India, teniendo en cuenta el uso del hidrógeno, con el juicio de que la competitividad de la producción de hidrógeno verde en la India será alta, y planea aumentar su acería integrada en Indonesia en preparación para la demanda en el sudeste asiático, que tiene potencial para el crecimiento de la industria del acero. Estados Unidos, que cuenta con abundantes chatarras de acero y fuentes de hierro ecológicas, está surgiendo como un nuevo mercado de crecimiento que lidera el acero verde, y POSCO está considerando una empresa conjunta para un horno eléctrico allí.
Negocio de material secundario para baterías (cátodo/ánodo)
El objetivo del negocio de material secundario para baterías es aumentar la capacidad de producción de ánodos y cátodos hasta 680.000 toneladas en 2030, frente a las aproximadamente 115.000 toneladas actuales, y dar un salto al primer nivel mundial asegurando tecnologías punteras.
POSCO planea desarrollar sus negocios con el fin de alcanzar una tasa media de beneficios operativos del 13% entre 2022 y 2030
En primer lugar, en lo que respecta a los cátodos, POSCO promoverá la integración de su base de producción, que se dirige a las empresas de baterías del país y del extranjero, y consolidará su estatus global aumentando la capacidad de producción hasta 420.000 toneladas en 2030 con el establecimiento de una planta a gran escala a través de una empresa conjunta con GM en Estados Unidos. Además, POSCO diversificará su cartera de productos, desde los de alta calidad hasta los de bajo precio, para asegurar varias fuentes de demanda y desarrollar materiales para baterías de estado sólido para preocuparse por el mercado de materiales para baterías de próxima generación.
Y en cuanto a los ánodos, POSCO planea mantener el liderazgo mundial en grafito y avanzar en el negocio de la silicona y establecer un sistema de producción de 260.000 toneladas para 2030. En particular, en el caso del grafito, que tiene una gran dependencia de las importaciones de China, POSCO diversificará el suministro de grafito natural a zonas distintas de China, como Tanzania y Australia, y también mejorará la competitividad del grafito artificial al contar con su propia capacidad de suministro basada en la única planta de Corea, que acaba de terminar la primera fase de construcción este mes.
Además, para el ánodo de silicio que se utilizará en los vehículos eléctricos de próxima generación, POSCO está cooperando con un fabricante de automóviles europeo con el fin de construir equipos de producción en masa para 2023.
Negocio del litio/níquel
Para el negocio del litio y el níquel, que son materiales para las baterías secundarias, POSCO tiene como objetivo convertirse en un fabricante líder mundial con una capacidad de producción de 220.000 toneladas de litio y 140.000 toneladas de níquel para 2030 a través de minas/lagos de sal y las tecnologías de producción ecológicas que posee.
Para el litio, POSCO sigue estableciendo un sistema de suministro altamente competitivo con un lago salado en Argentina y acciones en una mina en Pilbara, Australia, que aseguró proactivamente en 2018. Se aseguró la tecnología de extracción de litio ecológica después de la I+D de los últimos 10 años, y está desarrollando producciones de alto valor añadido como el sulfuro de litio y el metal de litio para las baterías de estado sólido.
En cuanto al níquel, planea asegurar una capacidad de producción total de 140.000 toneladas para 2020, consistente en 110.000 toneladas de níquel basado en el mineral y 30.000 toneladas de extracto de reciclaje. POSCO aumenta la capacidad de producción a través de una empresa conjunta con compañías mundiales de níquel en Australia, Indonesia, etc., e invierte en la conversión de parte del níquel existente para acero inoxidable en níquel de alta pureza para baterías, con el fin de responder a la creciente demanda de baterías para vehículos eléctricos de forma oportuna.
Además, completará la construcción de una planta de reciclaje de paso en Gwangyang, Corea, en noviembre del próximo año para un proyecto de reciclaje de baterías de desecho, y tiene como objetivo contribuir a la economía circular para las baterías a través de la cooperación estratégica con las empresas que tienen una red global de recogida de baterías de desecho.
Negocio del hidrógeno
Para su negocio de hidrógeno, POSCO pretende alcanzar unas ventas anuales de 2,3 billones de KRW y una producción anual de 500.000 toneladas invirtiendo 10 billones de KRW para 2030. Su objetivo es convertirse en uno de los 10 principales proveedores de hidrógeno del mundo estableciendo un sistema de producción de hidrógeno de 7 millones de toneladas anuales para 2050 mediante la mejora de su negocio en los próximos 20 años.
para el litio, POSCO sigue estableciendo un sistema de suministro altamente competitivo con un lago salado en Argentina
POSCO es la mayor empresa de hidrógeno de Corea debido a su propia producción de acero con reducción de hidrógeno y al negocio de generación de energía de la filial del grupo, POSCO ENERGY. Tiene previsto establecer un modelo de negocio de hidrógeno relacionado con las ventas externas activas basadas en la demanda interna.
En la fase inicial, está avanzando en el mercado del hidrógeno utilizando el gas subproducto generado por sus acerías. El Grupo POSCO establecerá un sistema que suministrará 70.000 toneladas anuales de hidrógeno subproducto (hidrógeno gris) para 2026 para las pilas de combustible y la movilidad.
Para 2030, la producción de hidrógeno azul y verde, que se está promoviendo en el extranjero, aumentará a 500.000 toneladas anuales. Después, la empresa planea ampliar gradualmente su capacidad de producción hasta los 3 millones de toneladas en 2040 y los 7 millones de toneladas en 2050 para suministrar hidrógeno a los consumidores B2B a gran escala, como el acero nacional y extranjero, las pilas de combustible, la generación de energía y las estaciones de carga.
Para ello, el Grupo POSCO está promoviendo actualmente 19 proyectos de producción de hidrógeno en siete países estratégicos y asegurando una red de suministro y tecnologías. En Oriente Medio, POSCO está tratando de asegurar la adquisición de la asignación de hidrógeno azul con la inversión de la cuota del proyecto con la mayor compañía petrolera del mundo, y está examinando varios proyectos de producción de hidrógeno verde conectados al acero en países con excelentes condiciones de producción de energía renovable, como Australia y Omán.
Además, está asegurando la tecnología básica para la producción y el uso del hidrógeno. Como caso representativo, POSCO entró en la I+D de una tecnología de craqueo de amoníaco para extraer hidrógeno del amoníaco con el Instituto Avanzado de Ciencia y Tecnología de Corea (KAIST), y está co-promoviendo la investigación de instalaciones nucleares en relación con la tecnología de electrólisis de agua a alta temperatura con el Instituto de Investigación de Energía Atómica de Corea (KAERI), y tecnologías de generación de turbinas mixtas de amoníaco con Doosan Heavy Industries & Construction.
Negocio energético
En el campo de la energía, POSCO ampliará los proyectos relacionados con la economía del hidrógeno, como el GNL, el amoníaco y las nuevas energías renovables.
Está llevando a cabo un proyecto de aumento de paso 2 con una terminal de GNL en Gwangyang y también está examinando aumentos en Dangjin y otras áreas para expandir el negocio del GNL, que se destaca como un puente para la conversión a la nueva energía renovable.
Para el negocio de E&P que produce GNL, POSCO planea continuar con el desarrollo de un campo de gas en Myanmar y desarrollará activos de exploración en el Sudeste Asiático como Indonesia y Malasia.
POSCO es la mayor empresa de hidrógeno de Corea debido a su propia producción de acero con reducción de hidrógeno
Para el negocio de generación de energía, POSCO está promoviendo la generación de bajas emisiones de carbono, una aplicación de la tecnología mixta de amoníaco en la generación de GNL, con el propósito de convertir la generación de GNL en una generación limpia de hidrógeno a largo plazo. Mediante la expansión de nuevos negocios de energía renovable, como la energía eólica y la fotovoltaica, así como la generación de GNL a través de empresas conjuntas con compañías extranjeras avanzadas, POSCO aumentará la cantidad de generación de energía a 8,3GW, unas 2,5 veces la cantidad actual, para 2030.
Negocio de la construcción/infraestructura
Para la construcción y las infraestructuras, POSCO está aumentando los pedidos en campos ecológicos como los edificios de energía cero y la construcción modular con el fin de recibir 4,3 billones de KRW en pedidos, y planea promover continuamente el crecimiento basado en la ecología mediante la expansión de las plantas de producción de hidrógeno y las plantas eólicas marinas vinculadas a un nuevo acuerdo ecológico para promover el crecimiento sostenible.
Negocio agrobiológico
Para el negocio agro-bio, POSCO está construyendo cadenas de valor en países extranjeros de América del Norte y del Sur con el fin de alcanzar unas ventas de 10 billones de KRW en 2030 y está preparando una cabeza de puente empresarial. Además, POSCO planea aumentar su manejo como una de las principales empresas de alimentos a nivel mundial, promoviendo la adquisición de plantas de palma donde no se plantean problemas ambientales y avanzando en el negocio de refinación de aceite de palma basado en la certificación ambiental internacional.
Además, el Grupo POSCO mejorará su valor futuro utilizando continuamente las inversiones de riesgo como el nuevo canal de desarrollo empresarial del grupo bajo la estructura de holding y fomentando las empresas de riesgo prometedoras como empresas unicornio globales (empresas no cotizadas con un valor corporativo de 1 billón de KRW o más). Para ello, el Grupo POSCO planea una inversión de fondos acumulada de 800.000 millones de KRW para 2030, y se estima que el importe total de los fondos de inversión y de riesgo externos de POSCO superará los 4 billones de KRW.
Los fondos de riesgo pueden dividirse en inversiones para los negocios de crecimiento del grupo, como los materiales de baterías secundarias y el hidrógeno, y los nuevos campos de negocio prometedores, como el grafeno y la biología, y la inversión de riesgo se utilizará para la mejora de la competencia empresarial del Grupo POSCO, así como para el desarrollo de los negocios del grupo.
