Las multilatinas son parte de las cadenas de valor globales en distintos sectores económicos, la India no es la excepción. En la tercera parte del informe Latin American Investments in India: Successes and Failures, se abordan algunas de las experiencias de compañías latinoamericanas como parte de las cadena de valor conformadas en la India.
En la primera parte del informe se describió las inversiones de la empresa mexicana Bimbo y de la brasileña Marcopolo en el mercado de la India. La segunda, hizo hincapié en las inversiones de las multilatinas en ese país.
Las multilatinas y las cadenas de valor en India
La motivación principal es formar parte de la miríada de cadenas de valor de la India, incluidas las industrias de automóviles, ingeniería, productos químicos e industrias extractivas. Estos inversores suelen buscar establecerse a largo plazo y están dispuestos a arriesgarse a sufrir pérdidas a corto plazo.
Están listos para inyectar una cantidad considerable de capital y, a menudo, invierten en plantas de fabricación. Estas inversiones relativamente rentables a veces posicionan a India como el centro de una cadena de valor regional asiática más amplia, ya que las empresas a menudo exportan desde India a clientes en el este y Sudeste Asiático.
Los de las industrias extractivas prestan servicios a los cinturones de minerales del norte y centro de la India; las empresas de autopartes atienden a los centros de fabricación de automóviles de la India en Chennai, Jamshedpur y Pune; y las empresas de ingeniería y química abastecen los vastos corredores industriales que se extienden a lo largo y ancho de la India. La mayoría de los inversores latinoamericanos en India forman parte de este grupo principal.
las empresas a menudo exportan desde India a clientes en el este y Sudeste Asiático
Treinta empresas de origen latinoamericano han invertido en total, nueve de las cuales han salido o cerrado sus operaciones en India. Estas empresas forman un grupo diverso, que va desde motores eléctricos y cajeros automáticos hasta autopartes y bombas centrífugas. Cabe destacar que la mayoría de estas empresas mantienen instalaciones de fabricación en la India.
Estas empresas han invertido casi mil millones de dólares en India. Sin embargo, una gran parte de los inversores, incluidos Gerdau (el mayor productor de acero de Brasil), Votorantim Cimentos (la mayor empresa de cemento de Brasil) y Tremec y Prolec (dos empresas mexicanas de autopartes) han vendido sus participaciones a socios indios locales.
Treinta empresas han invertido en total, nueve de las cuales han salido o cerrado sus operaciones en India
Mantener las cadenas de valor de la India es una perspectiva difícil incluso para las empresas indias, por lo que no sorprende que los inversores extranjeros opten por reducir sus pérdidas saliendo. Aún así, muchos ya han pasado décadas en India y están bien establecidos en sus respectivas cadenas de valor.
Katcon de México, por ejemplo, comenzó a construir una planta de fabricación de convertidores catalíticos y sistemas de escape en 1996; hasta la fecha, han producido y vendido más de 2 millones de unidades.
Mantener las cadenas de valor de la India es una perspectiva difícil incluso para las empresas indias
El éxito relativo de estas empresas en numerosas cadenas de valor, junto con la rápida industrialización de India, ha estimulado más inversiones latinoamericanas. Esto también puede verse como un ejemplo de las sinergias entre las cadenas de valor industriales indias y latinoamericanas, cada una de las cuales aporta su propia experiencia y atiende a una clientela nacional, regional y global, desde América Latina hasta el Medio Oriente, el Sudeste Asiático y el este de Asia.
Nota: El artículo es la tercera parte de un informe publicado originalmente en inglés por la Observer Research Foundation (ORF). La reproducción del mismo en español se realiza con autorización directa del autor. Link al artículo original: https://www.orfonline.org/research/latin-american-investments-in-india-successes-and-failures/
Tiene una Maestría en Estudios Latinoamericanos en la Universidad de Stanford. Es Asesor del despacho superior de la Cancillería en Panamá, y un especialista Asia-América Latina con Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). También es Visiting Fellow del Observer Research Foundation (ORF). Ha trabajado antes con ProColombia, Woodrow Wilson Center, la Confederación de Industrias de la India (CII), Gateway House y AIESEC. Se especializa en las relaciones entre India y América Latina, la política y la economía de América Latina y la política exterior de la India.
