En entregas anteriores del informe Latin American Investments in India: Successes and Failures, se abordaron algunas de las experiencias de compañías latinoamericanas como parte de las cadena de valor conformadas en la India y el atractivo de la enorme base de consumidores que implica una clase media en crecimiento. En este artículo se abordará el siguiente grupo de inversores que son los relacionados con el rubro de servicios.
Como indica el Estudio económico de la India 2020-21, «el sector de servicios representa más del 54% del valor agregado bruto (VAB) de la India y casi cuatro quintas partes de la entrada total de IED en la India». El sector de servicios de la India es gigantesco y, además de la plétora de las empresas locales, ya sea en tecnología de la información (TI), servicios financieros, bienes raíces u hostelería, hay mucha competencia extranjera a la que enfrentarse.
Este sector tiene el menor número de empresas latinoamericanas, totalizando solo siete. Seis de estas siete empresas todavía se encuentran en India. La única empresa que cerró sus oficinas, IMPSA de Argentina, sigue manteniendo una base de clientes estable en India.
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Tres de las empresas de TI más grandes de América Latina, Globant de Argentina, Stefanini de Brasil y Softtek de México, han logrado aumentar su presencia en India durante las últimas dos décadas. Juntas, estas tres empresas emplean a casi 3.000 personas en los clústeres tecnológicos de la India en Bengaluru, Hyderabad, Noida y Pune, y han invertido más de 32 millones de dólares estadounidenses.
Hay pocas otras empresas latinoamericanas de nicho que prestan servicios a las industrias extractivas, el sector de la salud y las empresas de ingeniería de la India. Una de esas empresas es Techint, una empresa de ingeniería y construcción de renombre mundial con 180 empleados en Mumbai, que ha ejecutado proyectos en todo el mundo, desde plantas de metanol en Egipto y terminales de gas natural en Francia hasta una planta de energía nuclear en la República Checa y una fábrica de acero laminadora de tubos en Texas, Estados Unidos.
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Techint es un ejemplo convincente de una empresa latinoamericana que utiliza la India como centro no para las exportaciones de manufacturas sino para las exportaciones de servicios, específicamente en sectores de alto valor como la ingeniería. Dado que el sector de servicios generalmente está más centrado en las personas, a diferencia de la fabricación o las cadenas de valor, que son intensivas en capital, el valor total de la inversión tiende a ser menor.
Una posible adición podrían ser las empresas emergentes que buscan oportunidades transfronterizas en economías en desarrollo similares. Las empresas del exitoso sector de alimentos y bebidas de América Latina también están observando el creciente mercado de consumidores de la India.
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Además, el ritmo del crecimiento industrial de la India seguramente ampliará las cadenas de valor y generará nuevas oportunidades para los inversores extranjeros de todos los tamaños y apetitos, incluidos los de América Latina. El sector de servicios de la India también tiene un inmenso potencial para futuras inversiones en América Latina, especialmente dadas las ventajas duales del nearshoring y el offshoring para mantener las operaciones las 24 horas del día.
Aunque la mayoría de los inversores latinoamericanos actuales (21 empresas) en India son los que están presentes en las cadenas de valor, las empresas que se dirigen al consumidor indio invierten casi el doble de la cantidad en comparación. Esto se debe a que la gran base de consumidores exige un alto nivel de inversión para capturar a la floreciente clase media.
Nota: El artículo es la quinta parte de un informe publicado originalmente en inglés por la Observer Research Foundation (ORF). La reproducción del mismo en español se realiza con autorización directa del autor. Link al artículo original: https://www.orfonline.org/research/latin-american-investments-in-india-successes-and-failures/
