En 2020, las entradas de inversión extranjera directa (IED) en la India alcanzaron los 57.000 millones de dólares, lo que significó un aumento del 13 por ciento con respecto a 2019.
El potencial del enorme mercado de consumo de la India y la clase media en expansión, que se estima que llegará a 583 millones de personas para 2025, sigue siendo un atractivo clave para los inversores.
A medida que los ingresos y las ganancias corporativas iban cayendo debido a las consecuencias de la pandemia de COVID-19, las valuaciones de las empresas disminuyeron, lo que fue una bendición para quienes buscan fusiones y adquisiciones (M&A). Los inversores extranjeros que apuestan por el futuro de la India ponen su mirada en las marcas de consumo, el comercio electrónico y las empresas de infraestructura del país, principalmente a través de fusiones y adquisiciones. Esta fue una forma más rápida y posiblemente más segura de ingresar al mercado.
Como resultado, las fusiones y adquisiciones transfronterizas aumentaron un 83 por ciento en la India en 2020, llegando a 27.000 millones de dólares. La más notable fue la adquisición del 10 por ciento de Jio Platforms por parte de Facebook, que alcanzó un monto considerable de US $ 5.7 mil millones.
Las empresas latinoamericanas se encuentran entre las que han hecho incursiones recientes en el mercado indio.
El éxito de Bimbo en la India
Tras las negociaciones iniciales hacia fines de 2020, la multinacional mexicana de panadería, Bimbo Group, adquirió el icónico Modern Foods de India, la primera Empresa del Sector Público (PSU) privatizada por el Gobierno de la India en 2000.
Con poca fanfarria, para febrero de 2021 Bimbo se había convertido efectivamente en la empresa de pan más grande de la India, superando a su principal competidor, Britannia Industries. Esta es la segunda adquisición de Bimbo en India, tras la compra de la marca Harvest Gold de Ready Roti Limited en 2017.
Si bien es posible que la adquisición de Modern Foods por parte de Bimbo no sea noticia, merece un poco de atención. En su apogeo, como la primera empresa de pan de marca en la India y una de las PSU ilustres del país, Modern Foods tenía el 40 por ciento del mercado nacional de pan. Esto fue antes de que se vendiera a Hindustan Unilever Ltd en 2000, y luego a Everstone Capital en 2016.
Hoy en día, es seguro Bimbo, la empresa de pan más grande del mundo con ventas anuales de US $ 15 mil millones, 203 plantas de fabricación y casi 3 millones de puntos de venta en 33 países.
Los problemas de Marcopolo
Sin embargo, no todo el mundo puede prosperar en tiempos de crisis. Algunos inversores se ven obligados a reducir sus pérdidas y salir de sus inversiones. Este fue el caso de Marcopolo, una empresa de fabricación de autobuses de Brasil. A través de su joint venture (JV) con Tata Motors en 2006, Marcopolo invirtió US $ 90 millones, llegando a fabricar unos 30.000 autobuses al año en plantas en Dharwad, Karnataka y Lucknow, Uttar Pradesh.
Millones de indios viajan en los autobuses Tata-Marcopolo, desde pasajeros en autobuses de transporte público en Delhi y Mumbai hasta niños en autobuses escolares privados equipados con rastreadores GPS y cámaras CCTV. Aun así, a fines de 2020, Marcopolo anunció su salida de India vendiendo su participación del 49 por ciento por unos exiguos 14 millones de dólares a su socio de riesgo compartido, Tata Motors.
Bimbo y Marcopolo son dos ejemplos de empresas multinacionales de la región latinoamericana (o simplemente, Multilatinas) que tienen inclinación por el mercado de la India. Sus experiencias son ilustrativas del éxito desigual de las Multilatinas en la India: algunas han logrado un éxito considerable a medio o largo plazo, mientras que otras se han esforzado pero finalmente se han rendido.
Nota: El artículo es la primera parte de un informe publicado originalmente en inglés por la Observer Research Foundation (ORF). La reproducción del mismo en español se realiza con autorización directa del autor. Link al artículo original: https://www.orfonline.org/research/latin-american-investments-in-india-successes-and-failures/
Tiene una Maestría en Estudios Latinoamericanos en la Universidad de Stanford. Es Asesor del despacho superior de la Cancillería en Panamá, y un especialista Asia-América Latina con Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). También es Visiting Fellow del Observer Research Foundation (ORF). Ha trabajado antes con ProColombia, Woodrow Wilson Center, la Confederación de Industrias de la India (CII), Gateway House y AIESEC. Se especializa en las relaciones entre India y América Latina, la política y la economía de América Latina y la política exterior de la India.
