El Banco Asiático de Desarrollo (ADB) ha adoptado una amplia hoja de ruta de reformas, con un nuevo modelo operativo, para acelerar su transformación y atender con mayor eficacia las necesidades rápidamente cambiantes de sus países miembros en desarrollo de Asia y el Pacífico.
El nuevo modelo operativo permitirá al ADB aumentar su capacidad como banco climático de la región; reforzar su labor de desarrollo del sector privado y movilizar las inversiones privadas en la región; proporcionar una mayor gama de soluciones de desarrollo de alta calidad para sus países miembros en desarrollo; y modernizar los métodos de trabajo para que sea más receptivo, ágil y cercano a los clientes.
Estos cuatro cambios clave ayudarán al ADB a cumplir los ambiciosos objetivos de desarrollo de su estrategia corporativa, la Estrategia 2030.
Las reformas son las más importantes del ADB desde 2002.
«Estas reformas son oportunas y esenciales», dijo el presidente del ADB, Masatsugu Asakawa. «Nuestro nuevo modelo operativo nos posicionará para responder mejor a los complejos retos de desarrollo a los que se enfrentan Asia y el Pacífico. Se basa en la principal fortaleza del ADB, nuestro personal, para ayudarnos a ofrecer soluciones con el mayor impacto en el desarrollo de la región.»
La hoja de ruta es el resultado de una revisión organizativa, dirigida por Asakawa, que comenzó en junio de 2021 y se basó en las opiniones de los clientes regionales del ADB, la dirección, el consejo de administración y el personal.
El proceso de revisión se guió por el principio de maximizar la eficacia del desarrollo del ADB.
Para los clientes del ADB, el nuevo modelo operativo mejorará la experiencia de trabajar con el Banco.
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Los cinco departamentos regionales del ADB -que abarcan Asia Central y Occidental, Asia Oriental, el Pacífico, Asia Meridional y el Sudeste Asiático- y las misiones residentes en los países con operaciones se convertirán en una ventanilla única para todos los productos y servicios del ADB, tanto soberanos como no soberanos.
Se consolidará el personal y la experiencia de los sectores, temas y otras especializaciones en las que opera el ADB, con un mayor despliegue en las regiones y países para ofrecer una mejor gama y calidad de soluciones, lo que se traducirá en más personal trabajando sobre el terreno, más cerca de los clientes.
Está previsto que el nuevo modelo operativo se ponga en marcha en el segundo trimestre de 2023. Una implementación por fases minimizará las interrupciones para los clientes y socios de desarrollo del ADB.
