Reproducimos a continuación el discurso que el 22 de marzo ofreció el viceprimer ministro y ministro Coordinador de Políticas Económicas de Singapur, Heng Swee Keat, en la Cumbre Empresarial APEX realizada en ese país.
Sr. Lam Yi Young,
Director Ejecutivo de la Federación Empresarial de Singapur,
Sus Excelencias,
Damas y Caballeros,
Me complace que podamos tener una cumbre tan importante esta mañana. Ahora estamos en el tercer año de COVID-19. Hemos pasado por múltiples giros y vueltas. Cuando llegó el COVID-19, nuestra economía, como la del resto del mundo, recibió una paliza. En el pico de la crisis, nuestro PIB se contrajo un 13%. Afortunadamente, nuestra economía se recuperó más allá de los niveles anteriores a la COVID-19 el año pasado, aunque la recuperación fue muy desigual en todos los sectores. A principios de este año, la confianza empresarial era optimista. El crecimiento del PIB se pronosticó entre un 3% y un 5%.
Justo cuando buscábamos salir de un shock global, otro golpe: el conflicto armado en curso en Ucrania. Los riesgos para la inflación y el crecimiento global han aumentado considerablemente. Los precios del petróleo y de las materias primas se han disparado al alza, lo que se suma a las presiones inflacionarias mundiales y al riesgo de estanflación. El FMI recortó la previsión de crecimiento mundial para 2022 por la ola Omicron. Espera seguir haciéndolo debido a la crisis en Ucrania. Es demasiado pronto para decir el impacto total de estos desarrollos en Singapur. Pero ciertamente nublará nuestra perspectiva económica. Al igual que el resto del mundo, nuestras empresas y hogares tendrán que hacer frente a una mayor inflación, incluso en el caso de la electricidad y la gasolina. Continuaremos observando esto detenidamente y brindaremos más apoyo a las empresas y los hogares si es necesario.
Choques globales en la nueva normalidad
El mundo parece estar tambaleándose de una crisis a otra. Algunos pueden haber esperado que podamos regresar a un mundo anterior a COVID, uno que esté marcado por una relativa paz y estabilidad. Pero eso puede ser una ilusión. La realidad es que el entorno global ha cambiado de manera fundamental, con shocks globales más frecuentes, así como una mayor volatilidad económica y financiera.
Primero, la velocidad del reloj económico se ha vuelto mucho más rápida. El ritmo de la destrucción creativa significará que las empresas y las industrias enteras pueden verse afectadas. Con la tasa de abandono anterior a la COVID-19, un estudio estima que la mitad de las empresas del S&P 500 serán reemplazadas durante la próxima década. Y en una economía global interconectada e interdependiente, cualquier interrupción se extenderá rápidamente por todas partes.
En segundo lugar, los efectos del aumento de las temperaturas ya están sobre nosotros. El mundo no va por buen camino para mantener el calentamiento global dentro de 1,5 grados. Habrá que hacer mucho más. El reciente informe del IPCC ha advertido que algunos de los impactos del calentamiento global ya son irreversibles. La gran pérdida de biodiversidad tendrá mayores efectos secundarios. La enfermedad X no es una cuestión de si, sino de cuándo. Con eventos climáticos más extremos, también podemos esperar desastres naturales más frecuentes e interrupciones en las cadenas de suministro.
Tercero, aun cuando nuestros desafíos compartidos están creciendo, el multilateralismo se ha debilitado significativamente. Incluso antes de la invasión de Ucrania, el orden mundial multilateral ya estaba bajo una presión considerable por las tensiones estratégicas entre las grandes potencias. La crisis actual acentuará aún más estas divisiones y representará una grave amenaza para el estado de derecho internacional. Esto llega en un momento en que el mundo tiene una agenda repleta que se ocupa de la pandemia, el cambio climático, el sistema de comercio y muchos otros desafíos compartidos. Hicimos un buen progreso el año pasado, con la cooperación global sobre la pandemia y con la COP-26 enfocando las mentes en la crisis climática. Pero con la atención del mundo ahora directamente en la crisis de Ucrania y con el debilitamiento del multilateralismo, será mucho más difícil enfrentar nuestros desafíos comunes.
Pero no todo es pesimismo. Los shocks globales pueden abrir nuevas posibilidades. COVID-19 ha acelerado la digitalización, más allá de la imaginación más salvaje de cualquier CTO. También ha estimulado la transformación en las empresas, ya que se enfrentaron a interrupciones en el suministro y la mano de obra, y a medida que cambió la demanda de los consumidores. Como mencionó Yi Young, me complace que muchas de estas nuevas oportunidades se discutan esta semana en la Cumbre de Apex.
Pero si esperamos que los shocks globales se conviertan en una característica habitual del mundo endémico, tendremos que prepararnos para esta volatilidad. Esto requerirá que fortalezcamos la resiliencia de nuestra economía y nuestras empresas. No solo para absorber estos impactos cuando se presenten, sino también para responder rápidamente a las oportunidades cuando se abren nuevas puertas.
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Mapas de transformación de la industria
Nuestros esfuerzos de transformación económica, resumidos en los mapas de transformación de la industria, nos han colocado en una mejor posición para enfrentar impactos globales más frecuentes. Cuando comenzamos los ITM en 2016, sabíamos que estábamos entrando en tiempos más inciertos y un período de rápido avance tecnológico. Hicimos un esfuerzo concertado para aprovechar los sectores en crecimiento, pero no había certeza de saber qué industrias tendrían éxito y cuáles surgirían nuevas. Así que invertimos en fortalecer nuestros fundamentos macroeconómicos y microeconómicos de cada industria. Para implementar las estrategias de manera coherente e integrada, iniciamos los ITM. Lo que es más importante, hicimos que la asociación entre nosotros fuera clave para multiplicar nuestros esfuerzos y alentamos a nuestros TAC a intensificar. De hecho, muchos de ustedes aquí han estado profundamente involucrados en esto. Me alegro de que muchos de vosotros,
Por lo tanto, en lugar de buscar ganadores y perdedores, promovimos los cimientos de un «ecosistema en red» que involucra a todas las partes interesadas, desde la comunidad empresarial, hasta nuestros trabajadores y sindicatos, el gobierno y también los investigadores y los medios de comunicación. Construimos bases más sólidas para cada industria, vínculos más sólidos dentro y entre industrias, y vínculos más sólidos entre las partes interesadas. Este enfoque nos permitió resistir mejor el impacto del COVID-19. Aunque planeábamos una mayor incertidumbre, ninguno de nosotros esperaba la escala y el alcance de las interrupciones provocadas por COVID-19. Pero lo que habíamos puesto en marcha permitió a las empresas adaptarse, responder y pivotar con mayor agilidad al entorno operativo cambiante. Hemos visto cómo la digitalización se ha acelerado, desde vendedores ambulantes hasta propietarios de pequeñas empresas y empresas más grandes.
El resultado de la transformación a nivel nacional ha sido alentador. Veamos las cifras de productividad, que es un indicador imperfecto pero útil. En los tres años anteriores a los ITM, nuestro crecimiento de la productividad fue del 2,3 % anual. Esto fue mejor que el de la mayoría de las otras economías avanzadas. En los tres años transcurridos desde el lanzamiento de los ITM, entre 2016 y 2019, la productividad aumentó un 2,7 % anual, una mejora con respecto a antes. A pesar de COVID-19, continuamos viendo aumentos de productividad. Entre 2019 y 2021, la productividad aumentó un 3,9% anual.
No me detendré en los múltiples factores detrás de la mejora de la productividad, y también puede haber elementos cíclicos. Pero baste decir que nuestro desempeño en productividad va en la dirección correcta, a pesar de los vientos en contra.
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Una economía resistente
En un mundo post pandémico donde los impactos globales se vuelven una característica más regular, necesitamos construir un ecosistema en red aún más resistente. Necesitamos fortalecer aún más nuestros ITM, ya que dejamos atrás lo peor de la crisis. Hay muchos esfuerzos en curso para hacerlo, desde invertir en nuevas capacidades y mejorar las habilidades, diversificar nuestras cadenas de suministro hasta fortalecer la conectividad comercial. Pero fortalecer la resiliencia va más allá de las habilidades y capacidades duras. Requiere que, como parte de un ecosistema en red, tengamos una visión compartida y un conjunto común de creencias sobre cómo podemos llegar allí.
En el próximo límite de resiliencia, cuatro atributos clave serán los más importantes. Estos son: Apertura, innovación, sostenibilidad y confianza. Déjame elaborar.
Franqueza
El primer atributo es nuestra apertura. La apertura ha sido fundamental para nuestro éxito. No puedo enfatizar este punto lo suficiente. En un momento de creciente nacionalismo y xenofobia en muchas partes del mundo, Singapur no es inmune a estas fuerzas. No debemos perder de vista este atributo fundamental, especialmente para una nación que depende tanto del comercio.
De hecho, debemos duplicar la apertura y la conectividad. Debemos diversificar nuestras cadenas de suministro y mercados, lo que mejora la conectividad comercial.
Para permitir el comercio digital transfronterizo y subirnos a la ola del crecimiento digital, debemos fortalecer aún más la conectividad digital. Por ejemplo, ASEAN está trabajando en un Acuerdo Marco de Economía Digital, que unirá digitalmente a la quinta economía más grande del mundo.
Pero hay un componente aún más crítico de la apertura: el talento. Para una economía sin recursos naturales, el capital humano marca la diferencia. Con el surgimiento de nuevas industrias y áreas de crecimiento, Singapur debe tener las habilidades y el talento para aprovechar estas nuevas oportunidades y gestionar esta transformación. Haremos todo lo posible para sacar lo mejor de todos los singapurenses. Pero siendo realistas, con una fuerza laboral pequeña y envejecida, no tendremos todas las habilidades, ni en cantidades suficientes, para satisfacer estas nuevas demandas. Por lo tanto, debemos permanecer abiertos a aprovechar nuestra región y el resto del mundo para mejorar nuestra fuerza laboral local. La apertura al talento debe verse principalmente desde la perspectiva de la calidad y la complementariedad. Necesitamos traer talento que pueda complementar nuestra fuerza laboral local y cubrir las brechas de habilidades en las áreas de demanda.
Muchos líderes empresariales me dijeron que esperan que Singapur continúe abierto al talento. De hecho, queremos hacerlo, y debemos hacerlo. Para que esto suceda, nuestras empresas también deben hacer su parte, desarrollando a sus trabajadores singapurenses y trayendo trabajadores de la calidad, complementariedad y diversidad adecuadas. De esta manera, podemos mantener este atributo fundamental de apertura que es fundamental para nuestro éxito.
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Innovación
El segundo atributo es la innovación. En un mundo con interrupciones más frecuentes, la mejor manera de enfrentarlas es hacer el cambio antes de que nos veamos obligados a cambiar. Necesitamos adaptarnos e innovar constantemente, probar lo que funciona y escalar lo que tiene éxito. Esto no siempre es cómodo, ya que no existe una fórmula a prueba de fallas. Pero como dijo una vez el Dr. Goh Keng Swee: “La única manera de evitar cometer errores es no hacer nada, y ese será el error final”. De alguna manera, nuestras décadas de énfasis en la innovación nos han dado una mayor capacidad para experimentar y manejar el cambio. En la escuela, estamos fomentando un mayor autoaprendizaje y descubrimiento. Me alegro de que más estén buscando ser empresarios. Más empresas también están fomentando el intraemprendimiento, para que sigan manteniendo el espíritu de experimentación e innovación del “Día 1”.
Pero tenemos un camino por recorrer. Para adoptar por completo el atributo de la innovación, necesitamos un cambio de mentalidad adicional en la forma en que percibimos a los demás actores de la industria. Las empresas a menudo se ven entre sí como competidores, más que como posibles colaboradores. Pero colabore con sus competidores y podrá crecer aún más. Las empresas deben competir en función de sus propuestas de valor distintivas. Pero colabore para abordar desafíos comunes y desbloquear sinergias. Por ejemplo, para construir una red de carga de vehículos eléctricos de alta potencia en toda Europa, los fabricantes de automóviles alemanes y Ford Motors se unieron para formar un consorcio. Apple y Samsung pueden ser competidores, pero Samsung fabrica pantallas táctiles para iPhone y Apple ofrece su contenido de transmisión en televisores inteligentes Samsung. Más cerca de casa, TechSkills Accelerator, o TeSA, reunió a socios de la industria en diferentes sectores,
No hay un enfoque único. Pero un enfoque prometedor son las Alianzas para la Acción, o AfAs. Comenzamos AfA como un pionero para salir fortalecidos de la pandemia, reuniendo al sector privado, la academia y los reguladores para crear rápidamente prototipos de nuevas ideas y escalar aquellas que tienen éxito. AfAs ha llevado a algunos avances significativos, incluido Climate Impact X, un intercambio global de carbono basado en la región y la digitalización de las cadenas de suministro a través de SGTraDex. No todas las AfA conducirán a avances. Pero incluso para aquellos que no lo hicieron, el proceso habría fortalecido el espíritu de innovación y las bases para futuras asociaciones.
SBF ha sido un impulsor activo de esto. SBF se está embarcando en la iniciativa Boost Up, para ayudar a las empresas a innovar mediante el rediseño de sus productos y servicios, y el fortalecimiento de la marca y el marketing. SBF está apoyando a estas empresas de manera integral, en asociación con nuestros investigadores, institutos de educación superior, agencias gubernamentales y el sector privado. SBF también está iniciando nuevas colaboraciones, incluida una AfA sobre espacios sostenibles que tiene el potencial de reducir los compuestos orgánicos volátiles en nuestro entorno interior. Espero que SBF catalice aún más asociaciones y colaboraciones en apoyo de la innovación y para construir una economía más resistente.
Los animo a todos a abrazar la innovación. No solo con las partes interesadas dentro de nuestras costas, sino también con socios de ideas afines en el extranjero. La red Global Innovation Alliance y la Open Innovation Platform han sido canales efectivos para nuestras empresas que buscan trabajar con socios en el extranjero. También puede formar nuevos AfA o nuevas colaboraciones como parte de sus ITM. O simplemente puede trabajar con socios fuera de las plataformas estructuradas. Adoptar la innovación no siempre es fácil, pero en un mundo que cambia rápidamente, es fundamental para nuestro éxito.
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Sustentabilidad
El tercer atributo es la sostenibilidad. En los últimos dos años, la acción climática global se ha acelerado significativamente. Los nuevos compromisos climáticos nos han acercado a lograr el objetivo de 1,5 grados, pero aún se quedan cortos. En la COP-26, los países acordaron lograr cero emisiones netas globales para mediados de siglo, para mantener nuestro objetivo de 1,5 grados al alcance. Hacer la transición verde no es sencillo. Para muchos países, la crisis energética del año pasado pone de relieve las complejidades de hacer esta gran transición. Las preocupaciones sobre la seguridad energética y los precios más altos de la energía derivados de la crisis de Ucrania se sumarán a la complejidad. Singapur se ha comprometido a aumentar nuestra ambición de alcanzar el cero neto a mediados de este siglo o alrededor de esa fecha, para hacer nuestra parte por el planeta y dejar atrás un futuro más verde para nuestros hijos. Lograr esto,
Para los líderes empresariales, la preocupación inmediata suele ser el costo, tanto las inversiones iniciales para reducir las emisiones de carbono como el mayor costo incurrido al realizar la transición. Esto es comprensible. Por nuestra parte, el Gobierno no espera obtener ingresos adicionales del aumento del impuesto al carbono en esta década. Los ingresos recaudados se utilizarán para ayudar a los hogares y las empresas a gestionar el impacto del impuesto al carbono y la transición a un futuro bajo en carbono. Hemos marcado el ritmo del aumento del impuesto al carbono en consulta con la industria. Al trabajar con usted y apoyarlo, espero que podamos hacer la transición ecológica temprano a un ritmo que sea práctico y alcanzable. De hecho, al ser un motor principal, podemos aprovechar una amplia gama de oportunidades. Como parte de ITM 2025, hemos hecho de la sostenibilidad una prioridad clave en todos los sectores. También nos centraremos en el desarrollo de sectores clave relacionados con la sostenibilidad, como los servicios medioambientales, el agua, los productos agroalimentarios, los servicios de carbono y las energías y soluciones limpias. Al igual que nuestros ITM originales dieron un fuerte impulso a la digitalización, la sostenibilidad es ahora una pieza central de nuestra respuesta colectiva ITM 2025, una que nos permitirá avanzar con decisión en nuestros compromisos climáticos al tiempo que abre nuevas oportunidades.
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Confianza
El cuarto atributo es la confianza. La confianza es importante en tiempos normales, más aún en tiempos de crisis e incertidumbre. Nuestra lucha contra el COVID-19 es un buen ejemplo. Los fuertes lazos de confianza en nuestra sociedad nos han permitido implementar medidas difíciles pero necesarias para mitigar el impacto del COVID-19. La confianza será aún más importante en el mundo posterior a la pandemia, donde los choques más frecuentes significarían más altibajos. Hay muchas dimensiones de la confianza. Pero hay uno que me gustaría destacar, la confianza entre las empresas y sus trabajadores.
Una economía no será resistente si solo un pequeño grupo se beneficia de las ganancias. La desigualdad se ampliará con el tiempo, lo que conducirá a la inestabilidad social. Los trabajadores tampoco tendrán ningún incentivo para trabajar duro, innovar y adaptarse. A su vez, las empresas no podrán transformarse, y mucho menos sobresalir, si los trabajadores no están con ellas. Con el tiempo, en lugar de trabajar juntos para transformar y agrandar el pastel, los trabajadores y las empresas se disputarán un pastel cada vez más pequeño. Los líderes empresariales exitosos con los que hablé citan invariablemente la confianza y el apoyo de sus trabajadores como un factor clave para gestionar las crisis y para la transformación. Para que los trabajadores se unan detrás de los objetivos comerciales, deben ver los beneficios de adaptarse y mejorar constantemente. Deben sentir que nuestra apertura al talento no se produce a expensas de ellos. Deben ver que sus vidas mejoran.
El fuerte tripartismo en Singapur ha contribuido a aumentar la confianza. Las empresas se interesan no solo en transformar sus capacidades y operaciones, sino también en sus trabajadores. Y los sindicatos se interesan en ayudar a las empresas a transformarse. Si bien los puntos de partida son diferentes, el objetivo final es el mismo, la transformación empresarial y la mejora de las habilidades de los trabajadores se unen. SBF aborda esto a través de la Iniciativa de Capital Humano Industria 4.0, mientras que el Movimiento Laboral lo hace a través del Comité de Formación de la Empresa.
SBF y nuestra comunidad empresarial pueden seguir trabajando con el Movimiento Laboral, SNEF, agencias gubernamentales y otras partes interesadas para fortalecer la confianza, no solo a nivel de empresa sino también a nivel de sector. Las academias tripartitas son una forma de hacerlo, reuniendo capacidades y recursos de las partes interesadas del sector. A través de alianzas más fuertes, una academia tripartita puede ayudar mejor a las empresas y sus trabajadores a transformarse y mejorar, de una manera localizada según las necesidades del sector. Un ejemplo es el Tourism Careers Hub recientemente formado, una asociación entre asociaciones industriales, sindicatos, STB y WSG para catalizar la recuperación de este sector muy afectado a través de una mejor combinación de trabajos e intensificación de la transformación tecnológica y la mejora de las habilidades.
En términos más generales, los lazos de fideicomiso también pueden fortalecerse durante una crisis. Muchos empleadores hicieron todo lo que pudieron para retener a los trabajadores, con el apoyo del Esquema de Apoyo al Empleo, o JSS. No son solo las empresas más grandes, con quizás más recursos a su disposición, las que lo están haciendo. También escuchamos historias conmovedoras de cómo las empresas más pequeñas hicieron lo mismo. Muchos también aprovecharon la oportunidad para volver a capacitar a sus trabajadores y ayudarlos a adaptarse a los desafíos que se avecinan, con el generoso apoyo del Gobierno. Todos estos son importantes para demostrar que la gerencia está comprometida a llegar hasta el final con sus trabajadores, independientemente de las dificultades que puedan surgir en nuestro camino.
La confianza es difícil de ganar, pero se puede perder fácilmente. Pero mientras los líderes empresariales tengan en cuenta el interés de los trabajadores, confío en que podemos fortalecer este atributo y construir una economía más resistente en los tiempos venideros.
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Conclusión
Franqueza. Innovación. Sustentabilidad. Confianza. Estos son los atributos que hacen que la economía sea mucho más resistente en un mundo complejo y volátil. Y estos son atributos que debemos adoptar colectivamente como comunidad empresarial. Como la principal cámara empresarial de Singapur, SBF desempeña un papel fundamental en el fomento de estos atributos en todas las industrias y en la construcción de una comunidad empresarial más unida y colaborativa. Durante las últimas dos décadas, SBF ha sido un faro de nuestra comunidad empresarial y ha dejado una marca indeleble en la creación de nuestra economía. También ha estado a la vanguardia de la movilización de nuestros líderes empresariales para hacer más y trabajar juntos. Muchos de ustedes aquí están involucrados de una forma u otra, a través de sus diversos comités o participando en sus consultas, mesas redondas y diálogos de la industria. Más recientemente, SBF también se comprometió a asociarse con los TAC para fortalecer sus capacidades y fuerza de banco. A medida que nos preparamos para más impactos globales y oportunidades de rápido movimiento, debemos fortalecer aún más el liderazgo empresarial y el compañerismo. Esto es fundamental para construir y anclar empresas más resilientes en Singapur. Entonces, en esta ocasión del vigésimo aniversario de SBF, desafié a SBF a hacer más. Me alegra que SBF esté dando un paso adelante y formará una AfA sobre desarrollo de liderazgo empresarial, trabajando con TAC, empresas, instituciones educativas y agencias gubernamentales. Este esfuerzo colectivo agudizará nuestra ventaja de liderazgo, y espero con interés el buen trabajo de esta Alianza. debemos fortalecer aún más el liderazgo empresarial y el compañerismo. Esto es fundamental para construir y anclar empresas más resilientes en Singapur. Entonces, en esta ocasión del vigésimo aniversario de SBF, desafié a SBF a hacer más. Me alegra que SBF esté dando un paso adelante y formará una AfA sobre desarrollo de liderazgo empresarial, trabajando con TAC, empresas, instituciones educativas y agencias gubernamentales. Este esfuerzo colectivo agudizará nuestra ventaja de liderazgo, y espero con interés el buen trabajo de esta Alianza. debemos fortalecer aún más el liderazgo empresarial y el compañerismo. Esto es fundamental para construir y anclar empresas más resilientes en Singapur. Entonces, en esta ocasión del vigésimo aniversario de SBF, desafié a SBF a hacer más. Me alegra que SBF esté dando un paso adelante y formará una AfA sobre desarrollo de liderazgo empresarial, trabajando con TAC, empresas, instituciones educativas y agencias gubernamentales. Este esfuerzo colectivo agudizará nuestra ventaja de liderazgo, y espero con interés el buen trabajo de esta Alianza. instituciones educativas y agencias gubernamentales. Este esfuerzo colectivo agudizará nuestra ventaja de liderazgo, y espero con interés el buen trabajo de esta Alianza. instituciones educativas y agencias gubernamentales. Este esfuerzo colectivo agudizará nuestra ventaja de liderazgo, y espero con interés el buen trabajo de esta Alianza.
Para terminar, permítanme felicitar a SBF por sus primeros veinte años muy exitosos. Doy las gracias al presidente Ming Yan, a todos los presidentes anteriores Tony, Stephen y Siong Seng, ya los miembros de sus comités. También agradezco a todos nuestros líderes empresariales y TAC por contribuir a una economía de Singapur más vibrante y dinámica. Espero contribuciones aún mayores de su parte en la próxima década. Gracias
