SM NEXT 3.0, presentado por SM Entertainment en febrero de 2024 en Seúl, marca un punto de inflexión en la industria del K-pop. Bajo la dirección de Daniel Jang y Dmitry YJ Tak, la compañía surcoreana busca redefinir su estructura creativa y su expansión internacional, apoyándose en inteligencia artificial y nuevas alianzas en Asia y América. Este plan responde a la necesidad de renovar el modelo artístico y empresarial tras tres décadas de operaciones globales.
¿Qué es SM NEXT 3.0 y por qué representa un cambio estructural en el K-pop?
SM NEXT 3.0 es la nueva estrategia corporativa lanzada por SM Entertainment, una de las agencias pioneras del K-pop. Anunciado oficialmente el 9 de febrero de 2024, este plan sustituye el sistema de ‘Multi-Production’ vigente desde 2020, y lo reemplaza por el modelo ‘Multi-Creative’, que concede mayor autonomía a los artistas y equipos técnicos. La idea central es rediseñar la relación entre la creación musical y la gestión de talento, en un contexto donde la competencia con compañías como HYBE y JYP Entertainment ha incrementado la presión por innovar.
El concepto de SM NEXT 3.0 propone que cada grupo o solista cuente con un ecosistema creativo propio. Esto significa que compositores, productores, estilistas y diseñadores trabajarán coordinadamente en torno a cada proyecto, en lugar de depender de una división centralizada. A través de Kreation Music Rights (KMR), su subsidiaria editorial, SM busca fortalecer un catálogo de más de 7.000 obras y prepararse para su expansión en Estados Unidos antes de 2025.
¿Cómo se aplicará la inteligencia artificial dentro de SM NEXT 3.0?
Una de las piedras angulares del plan SM NEXT 3.0 es la incorporación de herramientas de inteligencia artificial proporcionadas por Kakao, empresa matriz de SM Entertainment. Estas tecnologías se utilizarán para analizar patrones en décadas de composiciones de K-pop pertenecientes a su biblioteca corporativa. El objetivo consiste en optimizar la selección de repertorios y anticipar tendencias sonoras con base en métricas predictivas.
Además, la inteligencia artificial se integrará en el entrenamiento de nuevos talentos. Los algoritmos permitirán identificar estilos vocales y coreográficos asociados al éxito comercial en mercados locales, como Japón y Tailandia, o regionales, como América Latina. Este modelo marca una diferencia respecto a los procesos tradicionales basados únicamente en la experiencia humana.
El uso de inteligencia artificial también busca reforzar la experiencia de los fans mediante plataformas como DearU Bubble, que permite interacción directa entre artistas y seguidores. Con SM NEXT 3.0, la empresa proyecta aumentar la personalización del contenido, ofreciendo respuestas automáticas y experiencias adaptadas a cada usuario, algo que ya analistas de la industria consideran una transformación estructural del negocio musical.
Expansión global y alianzas estratégicas: prioridades del nuevo modelo
SM NEXT 3.0 extiende su alcance más allá del mercado coreano. Entre las alianzas más significativas se encuentran las establecidas con Tencent Music Entertainment en China y True Corporation en Tailandia. Estas colaboraciones buscan generar contenidos locales con identidad K-pop, pero con adaptaciones culturales y lingüísticas que faciliten su penetración regional. A ello se suman proyectos en Japón y la próxima apertura de una oficina de KMR en Estados Unidos para fortalecer operaciones editoriales y derechos musicales.
El lanzamiento de SM NEXT 3.0 coincide con un cambio generacional dentro del público del K-pop. Con la irrupción de las plataformas de streaming y redes sociales como TikTok y YouTube, las audiencias se comportan de manera distinta: la viralidad sustituye al ciclo tradicional de promoción. En este entorno, SM plantea un modelo híbrido entre arte y datos, donde la planificación creativa se apoya en análisis de consumo en tiempo real.
Para los analistas, esta estrategia busca responder a la crisis de identidad que enfrenta la industria del K-pop, donde la saturación de mercados y la homogeneización estética amenazan la diferenciación. SM NEXT 3.0 pretende recuperar diversidad mediante un control descentralizado del proceso creativo.
¿Qué proyectos impulsa SM Entertainment con SM NEXT 3.0?
Uno de los anuncios más destacados de SM NEXT 3.0 es el debut de un nuevo grupo masculino previsto para 2026, integrado por miembros del programa de entrenamiento SMTR25. Este proyecto se enmarca dentro del nuevo formato televisivo ‘Reply High School’, que documentará el proceso de formación de los aprendices. El objetivo no es únicamente lanzar un grupo más, sino crear un nuevo modelo de producción y exposición acorde con las exigencias digitales.
Asimismo, la compañía continuará impulsando su programa KWANGYA 119, una iniciativa de asesoría legal lanzada para proteger a los artistas de acoso y difamación en línea. Desde su implementación, SM reportó una tasa de respuesta del 99,8% y planea publicar reportes trimestrales de transparencia a partir de 2026. Este componente institucional refuerza el aspecto humano de SM NEXT 3.0, centrado en la sostenibilidad y el bienestar de sus creadores.
SM Entertainment también prevé expandir el negocio de merchandising y conciertos, procurando sinergias con Kakao en el desarrollo de plataformas interactivas. Estas sinergias permitirán cruzar datos provenientes de ventas, streaming y redes sociales para crear experiencias más inmersivas durante las giras internacionales.
Perspectivas futuras del K-pop bajo el concepto SM NEXT 3.0
La implementación de SM NEXT 3.0 podría redefinir la economía cultural del K-pop en la próxima década. Según proyecciones internas, SM Entertainment espera aumentar en un 35% su participación en el mercado digital entre 2024 y 2027. Esto incluye mayores ingresos por licencias, expansión de su propiedad intelectual y una estrategia de monetización híbrida entre suscripción y venta directa.
El cambio hacia un modelo ‘Multi-Creative’ también puede alterar la manera en que otras empresas del sector aborden la producción musical. Si el experimento resulta sostenible, el esquema descentralizado y basado en inteligencia artificial podría convertirse en un estándar de industria.
A nivel geográfico, SM NEXT 3.0 busca fortalecer su presencia en mercados consolidados, como Japón y China, mientras explora territorios emergentes como Indonesia y México, donde el consumo de K-pop creció más del 20% en 2023, según datos de la Korea Creative Content Agency.
El concepto de convergencia entre creatividad y tecnología que plantea SM NEXT 3.0 abre nuevas posibilidades en torno a la gestión de datos culturales y la producción distribuida. La capacidad de SM para equilibrar innovación técnica y sensibilidad artística determinará hasta qué punto esta estrategia logra sostener su impacto global.
SM NEXT 3.0 y la redefinición del rol del artista
El nuevo esquema de SM Entertainment pretende transformar las dinámicas de poder dentro del entretenimiento musical. Al priorizar la autonomía del artista, el sistema SM NEXT 3.0 propone que las decisiones creativas sean compartidas entre intérpretes y equipos multidisciplinarios. Esto se traduce en un cambio de paradigma: los artistas dejan de ser ejecutores de contenido prefabricado para convertirse en coautores.
No obstante, este modelo exige una mayor capacitación y una estructura de soporte más compleja. La formación de los nuevos talentos incluye competencias en diseño de sonido, storytelling digital y análisis de audiencias. SM planea integrar módulos de formación tecnológica en sus academias de entrenamiento y fortalecer vínculos con universidades asiáticas para crear programas vinculados a la innovación musical.
A largo plazo, SM NEXT 3.0 se perfila como un experimento de equilibrio entre tecnología y creatividad humana. En el contexto de la industria del K-pop, representa el intento más ambicioso hasta la fecha por consolidar un sistema sostenible que fusione gestión de datos, protección legal y expansión global.
Con la visión presentada por Daniel Jang y Dmitry YJ Tak, la empresa abre un capítulo enfocado en redefinir cómo se produce, distribuye y consume cultura pop en un mundo cada vez más digitalizado. Si bien el éxito de SM NEXT 3.0 dependerá de su implementación práctica, su planteamiento refleja un giro estratégico que podría influir en la evolución del K-pop durante los próximos diez años.
Internacionalista. Periodista con interés en Asia.