Claridad estratégica y flexibilidad: redefiniendo la Ruta del BAsD hacia 2030

BAsD

El Departamento de Evaluación Independiente (IED) del Banco Asiático de Desarrollo (BAsD), en su revisión intermedia de la Estrategia 2030 del BAsD, dijo que el banco necesita aclarar aún más sus prioridades estratégicas para seguir siendo relevante y responder a las necesidades de sus países miembros en desarrollo (PMD).

La Estrategia 2030, que se adoptó en 2018 y traza la dirección corporativa del BAsD hasta 2030, había identificado tres enfoques para que el BAsD abordara las necesidades cambiantes de la región: debe ser flexible en la planificación de sus operaciones; debe desarrollar soluciones integradas para abordar los desafíos cada vez más complejos de la región; y debe centrarse en perfeccionar su enfoque centrado en los países. La pregunta general planteada por la evaluación fue: ¿Cómo ha cambiado la Estrategia 2030 el BAsD y qué nuevas medidas son necesarias?

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«La Estrategia 2030, a diferencia de la anterior, que limitaba al BAsD a sectores básicos, introdujo una flexibilidad que fue muy útil para la institución y sus clientes, especialmente durante la pandemia del COVID-19«, afirmó Emmanuel Jiménez, Director General del IED.

«Sin embargo, al tiempo que mantiene la flexibilidad, el BAsD también puede ser más claro a la hora de articular su dirección estratégica. Este informe examina cómo la Estrategia 2030 podría ajustarse para servir a las prioridades en evolución para responder a la rápida evolución del entorno nacional, regional y mundial, incluida la policrisis».

Según el informe, el BAsD se ha consolidado como líder en innovación financiera, lo que lo convierte en un modelo para otros bancos multilaterales de desarrollo. En el marco de la Estrategia 2030, el BAsD debe continuar estos esfuerzos, que son fundamentales si quiere proporcionar recursos adicionales a la región.

La Estrategia 2030, a diferencia de la anterior, que limitaba al BAsD a sectores básicos, introdujo una flexibilidad que fue muy útil para la institución y sus clientes

La evaluación también concluyó que el BAsD ha respondido a las necesidades de los países. «El BAsD mantiene estrechas relaciones con sus países socios mediterráneos, pero sus estrategias nacionales aún no reflejan la visión de la Estrategia 2030 de un enfoque diferenciado que atienda a un conjunto más variado de necesidades», afirmó Erik Bloom, jefe del equipo de evaluación.

«Las estrategias de asociación con los países deberían basarse en diagnósticos nacionales que sopesen diferentes opciones de forma holística para desarrollar soluciones centradas en el país y adaptadas a él. Un enfoque centrado en el país se facilitaría si el BAsD tuviera más presencia de personal sobre el terreno».

El informe añadía que el BAsD necesita orientar mejor al personal sobre la aplicación de la Estrategia 2030.Una mejor comunicación interna habría permitido una interpretación y aplicación más coherentes de la estrategia.

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