“Inquieta es la cabeza que lleva la corona”, escribió Shakespeare allá por el siglo XVI. No es nueva la idea de que los puestos de liderazgo de alto nivel son muy estresantes y tienen un alto coste.
Se sabe que los periodos prolongados de estrés exponen a las personas al riesgo de agotamiento.
Sin embargo, probablemente pocos de nosotros lleguemos a comprender lo implacablemente exigente y difícil que es dirigir un país. Especialmente en tiempos de crisis y con nuestro moderno entorno mediático y online, cada declaración y cada movimiento de un líder está sujeto a un amplio escrutinio y comentario.
Una característica cada vez más preocupante de los comentarios sobre la primera ministra neozelandesa, Jacinda Ardern, ha sido su tenor abusivo, violento, sexista y misógino.
Aunque Ardern no se ha referido a ello como una de las razones de su decisión de dimitir el 19 de enero, el hecho de haber sido atacada de esta manera, y de saber que su pareja e incluso su hijo también lo eran, sin duda debe haber hecho mucho más difícil un trabajo ya de por sí difícil.
Crisis, bondad y decisiones valientes
Las crisis se consideran desde hace tiempo las pruebas más intensas de la habilidad y el carácter de un líder. Implican tomar decisiones de peso, a veces sobre asuntos que literalmente tienen implicaciones de vida o muerte. Las decisiones deben tomarse con rapidez, pero a menudo con información insuficiente para predecir con seguridad las consecuencias de las opciones elegidas.
El mandato de Ardern le ha deparado una crisis tras otra. Y una y otra vez ha demostrado su fortaleza de carácter y sus considerables dotes de liderazgo para responder a ellas.
Su gestión de los atentados terroristas de Christchurch se ganó la admiración mundial por su serenidad, compasión y determinación para garantizar que no se repitieran actos tan atroces.
Una característica cada vez más preocupante de los comentarios sobre la primera ministra neozelandesa, Jacinda Ardern, ha sido su tenor abusivo, violento, sexista y misógino
Su respuesta a la erupción del Whakaari White Island recibió elogios similares, demostrando una vez más su intuición de que un líder que ofrece apoyo a quienes se ven atrapados en un acontecimiento tan angustioso realmente marca la diferencia. Que Ardern haya tratado de combinar la compasión y la amabilidad con el valor de tomar decisiones difíciles es una característica clave de su estilo.
Expectativas poco realistas de un líder
A lo largo de la pandemia, Arden ha demostrado en repetidas ocasiones su voluntad de tomar decisiones valientes. Combinada con su destreza para movilizar la comprensión y el apoyo de la opinión pública a la respuesta gubernamental al COVID, fue decisiva para el éxito de la estrategia de eliminación. Gracias a su liderazgo se han salvado muchas vidas y medios de subsistencia.
Cuando surgió Delta y luego Omicron, Ardern trató de adaptar continuamente las políticas del gobierno a un contexto cambiante. Si bien la tenacidad y la resistencia pueden figurar entre sus muchos puntos fuertes, el dogmatismo no es una de sus debilidades.
El mandato de Ardern le ha deparado una crisis tras otra. Y una y otra vez ha demostrado su fortaleza de carácter y sus considerables dotes de liderazgo para responder a ellas
Por supuesto, no todas las decisiones han sido óptimas, y esperar que lo fueran sería muy poco realista. Algunas de sus decisiones han suscitado una fuerte reacción negativa. Pero es absurdo esperar la perfección de los líderes, y el cargo implica inevitablemente tomar decisiones difíciles con las que no todo el mundo estará de acuerdo.
Aumento de los abusos sexistas y misóginos
Ningún líder es omnipotente, especialmente en una democracia y en un mundo globalmente interconectado.
La última crisis con la que ha tenido que lidiar Ardern -el coste de la vida- se debe en gran medida a fuerzas globales que escapan al control de cualquier primer ministro neozelandés. La situación de Nueva Zelanda es mejor que la de muchos otros países, pero, por desgracia para Ardern, esto tiene poco peso para algunas personas.
La realidad, por tanto, es que su creciente impopularidad se debe en parte a que la gente tiene expectativas poco realistas de lo que los líderes pueden y no pueden hacer, y necesitan a alguien a quien culpar. Pero tampoco se puede obviar el hecho de que demasiadas de las críticas dirigidas contra ella se han visto influidas por actitudes sexistas y misóginas.
Hay un continuo en la forma en que esto se expresa. Empieza con una palabra con C -Cindy-, que es un intento sexista de menospreciar su autoridad y su condición de mujer adulta que es la líder elegida de nuestro país.
Termina con la otra palabra con C. Las investigaciones del Proyecto Desinformación demuestran que su uso se enmarca en un discurso más amplio que denigra otros aspectos de su identidad como mujer y llega a fantasear con su violación y muerte.
Este tipo de comportamiento es sencillamente imperdonable. Debería ser una vergüenza eterna para Nueva Zelanda que Ardern haya sido sometida a esto. No se puede justificar argumentando que sus políticas han sido controvertidas y que “merece” este abuso: esa línea de razonamiento simplemente reproduce la defensa utilizada durante mucho tiempo por violadores y maltratadores domésticos.
Ningún líder es omnipotente, especialmente en una democracia y en un mundo globalmente interconectado
Ardern es la tercera mujer Primera Ministra de Nueva Zelanda. El techo de cristal para ese cargo se ha roto por completo. Ahora también tenemos la misma representación de mujeres en el Parlamento. Pero la naturaleza sexista y misógina de muchas de las críticas y abusos dirigidos a Ardern también demuestra que estamos muy lejos de tener un trato igualitario de las mujeres en el liderazgo.
Este artículo ha sido publicado por The Conversation bajo licencia Creative Commons. Lea el artículo original.
Artículo republicado de The Wire en el marco de un acuerdo entre ambas partes para compartir contenido. Link al artículo original:https://thewire.in/economy/india-inflation-household-financial-savings-30-year-low
Profesora titular de la Escuela de Gestión de la Universidad de Massey.
